L’ÉquitÉ en santÉ grâce À l’action intersectorielle : analyse d’Études de cas dans 18 pays

Format PDF
(2 010 KB)

Cat. : HP5-67/2008F
ISBN : 978-0-662-04084-2

Cat. : HP5-67/2008F-PDF
ISBN : 978-0-662-04085-9

CONTRIBUTIONS

Cette synthèse des études de cas est le fruit de la collaboration de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et de l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC) qui a confié sa réalisation à un contractuel et l’a financée. Les études de cas ont été payées par l’OMS, exception faite de celle du Canada et de celles produites contre rétribution (Australie, Belgique, Nouvelle-Zélande, Norvège, Suède, Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d’Irlande du Nord).

Les conseils des membres du « comité de rédaction » du projet ont facilité la rédaction du présent rapport. Faisaient partie de ce comité Robert Geneau, Candace Smith, Mana Herel, Heather Fraser et Sharon Peake de l’Agence de la santé publique du Canada, de même que Orielle Solar et Nicole Valentine de l’Organisation mondiale de la Santé. Ces personnes ont communiqué à maintes reprises avec la principale équipe de rédacteurs pour leur faire part de leurs commentaires sur le contenu et la structure du rapport.

Qui plus est, plusieurs auteurs d’études de cas ont transmis des observations utiles.

Équipes de projet :

ASPC :
Sharon Peake (Chef de file : juillet 2007-avril 2008)
Gerry Gallagher (Chef de file : novembre 2006-juin 2007)
Robert Geneau
Candace Smith
Mana Herel
Heather Fraser

OMS :
Nicole Valentine (Chef de file)
Orielle Solar
Lexi Bambas

Ébauche initiale rédigée par :
Victoria Barr, MHSc
Steve Pedersen, MPH
Mike Pennock, MASc
Irv Rootman, PhD

Public Health Association of BC

TABLE DES MATIÈRES

• Sommaire
• 1 Introduction
  • 1.1 Principales définitions utilisées dans l’analyse
• 2 Méthodologie
  • 2.1 Limites de l’analyse
• 3 Principales catégories générales d’action intersectorielle pour la santé et importance du contexte
  • 3.1 Définition de l’enjeu – Buts premiers de l’action intersectorielle
  • 3.2 Action intersectorielle à différents niveaux du processus décisionnel
    • 3.2.1 Initiatives régionales/provinciales et nationales
    • 3.2.2 Initiatives au niveau local
    • 3.2.3 Initiatives axées sur la résolution de crises
    • 3.2.4 Collaboration intersectorielle
• 4 Mécanismes et outils clés au soutien de l’action intersectorielle pour la santé et l’équité en matière de santé
  • 4.1 Arguments en faveur du travail intersectoriel
  • 4.2 Obtenir la participation d’autres secteurs
  • 4.3 Le rôle de la société civile et la participation multilatérale et publique
  • 4.4 Miser sur la collaboration – développement de partenariats efficaces
  • 4.5 Modèles et cadres de travail utilisés en vue de l’organisation du travail intersectoriel
  • 4.6 Structures en vue de l’organisation de la planification et de la mise en oeuvre
  • 4.7 Suivi du processus et des résultats du travail intersectoriel
  • 4.8 Assurer la viabilité des efforts intersectoriels
• 5 Le rôle joué par le secteur de la santé
• 6 Pratiques novatrices
• 7 Discussion : Résumé des principales constatations et questions qui demeurent en suspens
  • 7.1 Questions en suspens
• 8 Conclusion
• 9 Références
• 10 Annexe A : paramètres de l’élaboration des études de cas des pays sur l’action intersectorielle en matière de santé (ISS) élaborés par l’OMS
• 11 Annexe B: sommaires des études de cas
• 12 Annexe C: gabarits utilisés pour l’analyse des études de cas
• 13 Annexe D : modèles utilisés par la Nouvelle-Zélande et la Norvège comme cadres de l’action intersectorielle visant à réduire les injustices sur le plan de la santé