Évaluation de la table ronde - Ottawa, le 12 mars 2003

Rapport sommaire

Le présent rapport repose sur les 21 formulaires d'évaluation remplis sur un total de 28 participants.

1. Comme suite à la rencontre d'aujourd'hui, dans quelle mesure avez-vous l'impression de comprendre les attentes des ministres de la Santé fédéral, provinciaux et territoriaux face à l'élaboration de la Stratégie pancanadienne intégrée en matière de modes de vie sains? (1 correspond à « Pas du tout » et 5 à « Beaucoup »).

Remarque : La documentation traitait de ces questions. Il aurait aussi été souhaitable de faire une présentation.

2. Selon votre réaction initiale face à la rencontre d'aujourd'hui, croyez-vous que votre participation jouera un rôle dans l'élaboration de la Stratégie?

3. La rencontre d'aujourd'hui vous a-t-elle permis, à vous ou à votre organisation, de déterminer des initiatives, mesures et stratégies clés à prendre en considération :

• immédiatement dans le cadre de la Stratégie?

• à long terme dans le cadre de la Stratégie?

(une évaluation sans réponse)

Dans la négative, expliquez pourquoi.

• Sujet très vaste qui comprend de nombreux aspects et stratégie peu structurée. Il est difficile de focaliser sur des mesures concrètes. (3)
• Il s'agit d'un cadre général suffisamment large pour que presque toutes les initiatives puissent y être incluses.
• Les discussions ont mis l'accent sur ce qui doit être fait, par opposition à ce que nous pourrions faire pour y parvenir ou sur l'aide que nous pourrions apporter en ce sens.
• Le but et la vision ne sont pas très clairs et la pensée du gouvernement n'est pas suffisamment élaborée. (Vois aussi la question 6, ci-dessous.)
• Je n'ai pas eu assez de temps pour consulter mon organisation.

4. La rencontre vous a-t-elle permis, à vous ou à votre organisation, de créer des partenariats avec d'autres participants?

19 (90 %) - Oui, parce que :

• Sujets d'intérêt et préoccupations communes (9)
• Interaction durant les pauses et occasions de discuter (2)
• Relations antérieures
• Rencontre avec de nouveaux décideurs

2 (10 %) - Non, parce que :

• La plupart des représentants venaient d'organismes nationaux, tandis que je représentais un organisme communautaire.
• Mauvais choix pour ce qui est du moment (phase de la Stratégie) ou du but de la rencontre.

5. Quel aspect de l'atelier avez-vous préféré?

Processus / Facilitation (8)

• Excellent facilitateur (4)
• Bonne planification du déroulement des discussions (2)
• Discussions en petits groupes (2)

Discussion (6)

• Partage d'idées, établissement de stratégies (3)
• Bonne réflexion sur les questions en cause
• Portée et sérieux des discussions (2)

Réseautage (5)

Participants (2)

Autres

• Bonne documentation (2)

6. Comment aurait-il pu être amélioré?

Processus (13)

• Mettre davantage l'accent et l'orientation sur les questions clés et les solutions.
  (6)
• Consacrer plus de temps à la pré-consultation pour recueillir les commentaires de notre organisation. (2)
• Tenir des tables rondes individuelles mettant l'accent sur les défis indiqués à la partie 3 de l'exercice.
• Changer de table juste après que le groupe a déterminé les défis n'est pas souhaitable. Le nouveau groupe doit décider de quels défis traiter. (2)
• Il était difficile de séparer les différents points pour les comptes rendus. - Aucune occasion de discuter de la façon dont mon organisation pourrait contribuer à la démarche.

Buts du processus / de la Stratégie (7)

• Stratégie insuffisamment élaborée. (4)
• Plus d'information sur la Stratégie et une meilleure introduction seraient requises.
  (2)
• Manque de clarté du but et de la vision.

Autres

• « Prêcher par l'exemple » - inclure une pause de conditionnement physique à l'ordre du jour.
• Indiquer le nom des organisations sur des insignes porte-nom.

7. Comment évaluez-vous l'endroit choisi pour la rencontre?

(1 = médiocre, 5 = excellent)