Annexe I

SOMMAIRE DES RECOMMANDATIONS

Par souci de commodité, les recommandations sont résumées ci-dessous.

1. FINANCEMENT DURABLE

Il faut :

• multiplier les efforts en vue d'assurer un financement suffisant à long terme à ceux qui participent à la mise en œuvre à grande échelle des stratégies et des programmes pour une saine alimentation et l'activité physique afin d'arriver aux résultats anticipés;
• appuyer, sur le plan des ressources humaines, financières et matérielles, la construction de l'infrastructure de base nécessaire pour mettre en œuvre les stratégies pour l'activité physique et une saine alimentation. En particulier, il faut bâtir les infrastructures (équipement, locaux et installations) et renforcer la capacité (postes aux niveaux provincial et communautaire) nécessaires pour aider à mettre l'accent sur la promotion de la santé et le mieux-être.

2. PROMOTION DES PROGRAMMES ET MOYENS D'Y ACCÉDER

Il faut :

• encourager les mesures pour améliorer l'offre des programmes afin que tous les membres de la population aient accès aux services, peu importe leur lieu géographique ou autres obstacles; aider à la promotion des programmes afin que la population soit au courant des services offerts.

3. PRISE EN CHARGE ET COORDINATION STRATÉGIQUES

Il faut :

• jouer un rôle mobilisateur, et guider et offrir un soutien à divers niveaux pour assurer une approche intégrée et coordonnée. La concertation des efforts et la planification stratégique dans la région aident à cibler les actions qui conviennent le mieux à l'ASPC Atlantique et à chaque intervenant clé. En raison de leur coût prohibitif ou de leur caractère universel (par exemple les campagnes de marketing social), certaines activités se prêtent particulièrement à une coordination des efforts entre l'ASPC Atlantique et les provinces ou alliances pour une vie saine. De nombreuses initiatives sont en cours aux niveaux national, atlantique, provincial, régional et local, et il est difficile de faire en sorte que les intervenants de la région en soient informés et puissent coordonner les efforts, offrir des services complémentaires et éviter les chevauchements.

4. PARTENARIATS

Il faut :

• continuer à appuyer et à renforcer les réseaux de partenaires qui participent aux alliances pour une vie active et une saine alimentation en reconnaissance des bienfaits de leur collaboration et du besoin d'approches intersectorielles. Les partenariats entre le gouvernement, les groupes communautaires et les alliances sont appelés à jouer un rôle essentiel dans l'avancement de ces objectifs de santé;
• conclure des partenariats avec d'autres secteurs clés, plus particulièrement les industries de l'alimentation agricole qui ont, elles aussi, leur part de responsabilités dans la promotion d'une saine alimentation et d'une vie active et qui semblent sous-représentées dans cette analyse. Trouver des manières d'abolir les obstacles et d'impliquer davantage les partenaires actuels s'il y a lieu;
• renforcer le niveau de collaboration entre les initiatives sur le diabète et les groupes de sensibilisation sur l'importance d'une saine alimentation et de l'activité physique, de même qu'avec les initiatives portant sur d'autres maladies qui partagent les mêmes facteurs de risque. S'assurer que les mécanismes de répartition du financement appuient cette approche.

5. SECTEURS OÙ INTERVENIR

Il faut :

• pour les enfants et les jeunes : continuer de mettre l'accent sur les enfants et les jeunes d'âge scolaire pour les amener à adopter définitivement de bonnes habitudes alimentaires et un mode de vie sain;
• pour la sécurité alimentaire : accroître les efforts pour que les groupes à faible revenu puissent se procurer des aliments nutritifs à prix abordable. On ne sait pas non plus dans quelle mesure précise les autres programmes atteignent les groupes à faible revenu et ceux des régions rurales, car ces programmes sont souvent d'un accès inégal. Étant donné le statut socioéconomique de l'ensemble de la région, on aura besoin d'étudier davantage cette sous-population;
• pour les communautés canadiennes de race noire, ethnoculturelles et autres : examiner les besoins et les possibilités de travailler avec les communautés canadiennes de race noire et les autres communautés ethnoculturelles à la promotion d'une saine alimentation et de l'activité physique. S'inspirer d'initiatives telles que les initiatives sur la diversité et l'inclusion sociale dans les soins de santé primaires comme modèles d'action. Cerner les lacunes des services destinés à des sous-populations en particulier, dans différentes provinces;
• pour les aînés : bien qu'un plus grand nombre de programmes s'adressent aux aînés, continuer à se concentrer sur ce groupe en raison du vieillissement de la population de la région;
• pour la famille : L'unité familiale dans son ensemble doit, elle aussi, retenir l'attention, car les habitudes alimentaires et le mode de vie sont également hérités du milieu familial.

6. POLITIQUES ET PROGRAMMES DE SOUTIEN

Il faut :

• poursuivre les efforts pour s'attaquer aux facteurs de risque que sont l'obésité, une alimentation malsaine et l'inactivité physique par la création d'un ensemble de politiques publiques et de programmes favorables qui chevauchent les différents secteurs; continuer d'utiliser une vaste gamme d'approches pour arriver aux résultats désirés.

7. DONNÉES PROBANTES POUR SOUTENIR LA PRISE DE DÉCISIONS, LE DÉVELOPPEMENT ET LE TRANSFERT DE CONNAISSANCES

Il faut :

• s'assurer que les programmes et les initiatives comportent un volet consacré à l'évaluation afin de fournir les données qui distinguent ce qui fonctionne de ce qui ne fonctionne pas;
• élaborer des mécanismes permettant le partage d'information sur les programmes offerts dans la région, les travaux de recherche effectués et les résultats d'évaluation (dans un format facile à utiliser) ainsi que les meilleures pratiques; explorer également d'autres mécanismes permettant de partager l'information, de travailler en réseau et de bâtir des partenariats au niveau de l'Atlantique afin d'éviter le chevauchement; examiner la possibilité de créer un carrefour d'information où on retrouverait les évaluations, les rapports de recherche, les programmes, les analyses et les autres documents pertinents pour la région;
• aider à la création de liens avec le milieu de la recherche.

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