Histoires à succès en matière de vie active : Études de cas

• Les sept caractéristiques des programmes très réussis
• Études de cas du Centre syndical et patronal du Canada

On trouvera dans cette section un résumé d'études de cas portant sur des organisations et entreprises canadiennes qui ont réussi à instaurer la pratique de l'activité physique dans leurs locaux ou à proximité. Il sera également question des principes communs qui, de l'avis de ces organisations, ont contribué au succès de leur stratégie de vie active.

Nous avons retenu ces exemples pour démontrer que la vie active au travail peut revêtir diverses formes et se justifier de nombreuses façons.

Qui plus est, nous voulions faire ressortir que les programmes de vie active se retrouvent partout au Canada, dans toutes les provinces, dans tous les genres d'organismes, de quelque taille ou nature que ce soit, ainsi que dans toutes les industries.

• Les sept caractéristiques des programmes très réussis
• Faits saillants des initiatives du Centre syndical et patronal du Canada liées à la santé au travail
• Études de cas canadiennes

Les sept caractéristiques des programmes très réussis

Lorsque nous avons compilé ces études de cas, nous avons été étonnés de constater la similitude des principes sur lesquels chacune des organisations avait basé l'élaboration de ses programmes.

Par conséquent, il semble exister des principes communs qui contribuent au succès et à la viabilité des programmes de vie active.

Ces principes communs ont été regroupés pour donner les « sept caractéristiques des programmes très réussis » :

1. Engagement de la direction - Essentiel à tout projet.
2. Participation des employés - Il faut voir les employés comme les principaux intéressés en ce qui concerne la gestion de leur santé.
3. Objectifs clairement définis - Les programmes qui obtiennent du succès sont axés sur des objectifs positifs, qui ont de l'impact.
4. Effort intégré - Les programmes qui obtiennent du succès ont un plan.
5. Structure de soutien - Les programmes qui obtiennent du succès sont dirigés par des spécialistes et disposent d'une solide infrastructure.
6. Contexte culturel - Les programmes qui obtiennent du succès comprennent des sphères d'influence culturelle : p. ex. prix et programmes de reconnaissance formelle, communications, orientation et volets formation et perfectionnement.
7. Mesure des résultats - On doit pouvoir évaluer les résultats des programmes qui obtiennent du succès et en informer la direction et le personnel.

Études de cas du Centre syndical et patronal du Canada

Le Centre syndical et patronal du Canada a publié en 2002 une série d'études de cas sur des initiatives réussies en matière de santé au travail :

• Dofasco Inc. : aménagement, par la société, d'un centre de conditionnement physique et de loisirs et mise en œuvre de programmes d'abandon du tabac, de perte de poids, de nutrition et d'exercice.
  Résultats : Entre 1991 et 2001, Dofasco a vu son taux d'absence pour cause de blessure diminuer de 66 %. Son taux de prime à la Commission des accidents du travail a diminué de 63 % et les blessures musculo-squelettiques ont diminué de 70 %.
• American Express Canada : utilisation de matériel de bureau ergonomique, aménagement d'installations de conditionnement physique sur les lieux de travail et mise en oeuvre de programmes d'abandon du tabac, de perte de poids, de nutrition et d'exercice.
  Résultats : Le taux de satisfaction des employés a augmenté entre 1998 et 2000 et le taux d'attrition est passé de 40 % à 23 %. Le taux de satisfaction dépasse largement les taux moyens de l'industrie. La société a été classée au nombre des « 25 meilleurs employeurs » au Canada.
• Moose Jaw -Thunder Creek Health District : accent mis sur du matériel et des pratiques ergonomiques en milieu de travail, subvention pour l'adhésion à un gymnase et mise en oeuvre de programmes d'abandon du tabac, de perte de poids, de nutrition et d'exercice.
  Résultats : Le nombre de jours de congé de maladie pris par les employés et le taux d'accidents ont diminué entre 1997 et 2001.
• Irving Paper : aménagement de postes de travail ergonomiques et formation en ergonomie, aménagement d'installations de conditionnement physique sur place, organisation d'équipes sportives et d'événements encourageant la pratique de l'activité physique. Encouragement de l'utilisation de modes de transport actifs pour les déplacements liés au travail et choix d'aliments santé à la cafétéria.
  Résultats : Les coûts liés à l'invalidité de courte durée ont diminué de plus de 50 % entre 1995 et 2000. Le total des économies réalisées à ce chapitre a été de 800 000 $. Les primes mensuelles versées à la Commission des accidents du travail ont diminué de 60 %. Entre 1992 et 2000, le nombre de griefs a diminué de presque 80 %. Les employés déclarent des taux de satisfaction professionnelle plus élevés, un moral accru et un plus grand sentiment de contrôle au travail.
• Vancouver Shipyards : gymnase et salle de vapeur sur place, accès à un entraîneur personnel, à un physiothérapeute et à un spécialiste de la rééducation.
  Résultats : Entre 1998 et 2001, les réclamations à la Commission des accidents du travail ont diminué de 70 %. 
• City of Regina Transit Department : subvention pour adhérer à un gymnase et mise en oeuvre de programmes d'abandon du tabac, de perte de poids, de nutrition et d'exercice.
  Résultats : Entre 1993 et 2000, le nombre de journées perdues pour des accidents ayant fait l'objet de réclamations à la Commission des accidents du travail est passé de 597 à 337 jours, ce qui a entraîné des économies de 500 000 $.