Obstacles possibles au programme

• Motivation du personnel et autres obstacles
• Statistiques de l'ICRCPMV sur les obstacles

Motivation du personnel et autres obstacles

Un des plus grands défis que doivent relever les organisations est de motiver le personnel à participer aux interventions liées à la vie active et de le soutenir dans ses efforts. Il en est de même pour les clubs de conditionnement physique, qui ont beaucoup plus de membres que de participants réguliers.

En fin de compte, tout ce que l'organisation peut faire, c'est d'éduquer et de fournir les occasions – c'est l'employé qui doit faire le choix d'un mode de vie plus actif. Cependant, l'organisation peut offrir des incitatifs qui rendent plus faciles les choix actifs.

Les facteurs critiques qui influencent la motivation et la participation sont les suivants : communications et interventions d'éducation soutenues, encouragements, philosophie et comportement de l'entreprise.

Bon nombre des études sur les programmes et stratégies de vie active et de mieux-être en milieu de travail portent sur des échantillons de taille restreinte et/ou des programmes dont le taux de participation est faible.

La plupart de ces études indiquent la nécessité d'initiatives visant à augmenter la participation du personnel à ces programmes et à renforcer les effets positifs sur la santé des employés, l'efficacité organisationnelle et la qualité des recherches menées.

À partir de leur méta-analyse de la littérature publiée, Dishman et coll (1998) indiquent que les taux de participation aux programmes de vie active en milieu de travail touchent au mieux entre 20% et 30 % de la population des travailleurs. D'autres études ont porté spécifiquement sur les déterminants des hauts taux de participation aux programmes ont identifié les obstacles à l'augmentation de la participation et les facteurs qui y contribuent.

Leurs conclusions sont résumées ci-après.

Les déterminants qui ont une incidence sur les taux de participation sont :

• L'attitude envers le programme;
• Les attentes en matière d'auto-efficacité;
• Le soutien social.

La promotion des programmes devrait être en premier axée sur les bienfaits pour la santé et en second sur l'élimination des obstacles. Une promotion et un marketing soutenus des programmes sont essentiels pour susciter la participation.

Voici d'autres façons de surmonter les obstacles lors de la structuration d'un programme de vie active :

• Offrir les programmes à des moments propices et à des endroits appropriés;
• Prévoir des horaires flexibles pour permettre aux employés de participer;
• Aménager des installations sur place;
• Démontrer que la direction appuie et encourage la participation au programme.

Statistiques de l'ICRCPMV sur les obstacles

L'Institut canadien de la recherche sur la condition physique et le mode de vie (ICRCPMV) indique que :

• Presque la moitié des entreprises disent ne pas avoir l'espace adéquat pour mettre en œuvre des programmes d'activité physique sur place ou donner de l'expansion aux programmes existants.
• Trente-cinq pour cent des entreprises considèrent que le manque d'installations sur place (douches, supports à bicyclettes, etc.) est un obstacle à la mise en œuvre ou à l'expansion de programmes d'activité physique.
• Deux entreprises sur cinq considèrent que le manque de fonds est un important obstacle à la mise en œuvre ou à l'expansion des programmes d'activité physique.
• Vingt-six pour cent des entreprises considèrent que le manque de motivation des employés à participer ou à organiser des programmes d'activité physique est un obstacle important.
• Près du tiers des entreprises considèrent que le manque d'employés ou de bénévoles qualifiés pour gérer le programme est un obstacle.
• Vingt pour cent des entreprises considèrent que le manque de soutien ou d'intérêt de la direction est un important obstacle à la mise en œuvre ou à l'expansion des programmes d'activité physique.
• La participation est tributaire du contexte organisationnel; le personnel doit donc participer à l'élaboration des programmes.
• Les messages ciblés, basés sur les étapes du changement, sont efficaces, ce qui signifie que les organisations doivent obtenir des données de référence sur leurs publics.